Как казаки e-Government делали (Обновленное)

Слух о создании e-Goverment в Украине прошел давно. Термины «Электронное управление» и «Электронное правительство» все чаще звучали  из уст высокопоставленных чиновников всех уровней. К ним уже стали привыкать и остальные члены общества. Привыкать настолько, что это уже не побуждало к спорам и обвинениям в дерибане бюджетных средств. На них уже вообще никак не реагировали, но речи чиновников они украшали еще как! Уже за одно их использование в совокупности с умным выражением лица(у кого как это получалось) можно рассчитывать на одобрительное покачивание головами у слушателей. А если еще добавить термин «инновация», то можно и аплодисменты сорвать.

Так идея родившаяся на нашей земле и изложенная нашим соотечественником Виктором Михайловичем Глушковым в 60-х годах прошлого столетия в проекте Общегосударственная автоматизированная система управления(ОГАС) вернулась в Украину претерпев новые маркетинговые изменения. Прежде всего, появилась новая терминология: электронное правительство, электронное управление, электронная демократия,  краудсорсинг, коллаборативная фильтрация и т.д. По сути это были торговые марки «нового» товара.

Глава 1. Электронное местное самоуправление

Говоря о проблемах внедрения электронного управления на уровне местного самоуправления надо отдавать себе отчет об отличиях e–Goverment на уровне государства и e–Goverment на уровне региона, города, села… Несомненно они есть! Но в чем они?

В 1947 году Денисом Гарбором была разработана теория, которая положила началу открытию голографического эффекта. Впоследствии Гарбор был удостоен Нобелевской премии за свое открытие. Голографическое изображение, например фотография, рассматриваемое под разными углами зрения отображает различные стороны изображаемого объекта. Многие это уже могли видеть. Так вот, если такая фотография разобьётся, то на отдельных его осколках можно  увидеть не часть изображения, а целую картинку!

Сейчас приходят к выводу, что реальность по своей сути тоже голограмма. Мозг – тоже голограмма, отображающая голографическую вселенную. К голографической сущности Вселенной независимо друг от друга пришли физик Давид Бом, ученик Эйнштейна, и светило в квантовой физике и нейрофизиологии карл Прайбрам.

Так и e–Goverment в местном самоуправлении представляет не составляющую часть e–Goverment государства, а некую голографическую ее часть со всеми связями и проблемами. Нельзя сказать, что что-то в электронном управлении государства есть, а в электронном управлении на уровне местного самоуправления отсутствует. И наоборот!

Глава 2. 66 лет тому назад

… Весной 1945г. американцы превратили территорию вокруг г. Голландия в Новой Гвинее(ныне Джаяпура) в базовый лагерь. Иногда там размещалось до 40 тысяч солдат. Непрерывно садились и взлетали самолеты, которые обеспечивали снабжение войск в Тихом океане. Обитатели джунглей, папуасы, ничего не понимая, наблюдали за суетой чужеземцев. Они понятия не имели о мировой политеке. Американские солдаты постоянно давали им мелкие презенты, например шоколад, жевательные резинки, старую обувь или бутылки. Все эти подарки аборигены называли «карго». По английски это слово обозначает «товар». Все больше папуасов хотели иметь «карго», и все больше их отваживалось выйти из леса на край территории аэродрома. Там они видели, как большие серебристые птицы поднимались в облака. Аборигены хотели, чтобы эти небесные птицы прилетали прямо на территорию их племени и там раздавали «карго». Что же было делать?Папуасы подумали, что им нужно вести себя так же, как чужеземцы. Так на острове Уеуак возник самый  настоящий аэропорт-призрак с поддельными взлетно-посадочными полосами и самолетами из дерева и соломы. На восточном нагорье Новой Гвинеи чиновники нашли «радиостанции» со свернутыми из пальмових листьев «изоляторами». Наручные часы аборигены делали из дерева и метала, а каски — из панцирей черепах. Голландские и американские офицеры в большой растерянности смотрели на их сооружения и не упускали случая посмеяться над ними. Папуасы тщательно и необычайно серьезно подражали всему, с чем они столкнулись.

Эрих фон Дэникена «По следам всемогущих богов». Белгород, 2009

Глава 3. Замок хрустальный

В свои 28 лет овладел Владимир градом на Южном Буге. Вспоминать, каким способом ему это удалось, уже не хочется! Как бы там ни было надо показать, что попал он на это место не случайно и управлять им умеет. Сидя в доставшемся дворце, Владимир думу думал. На ум приходили аналогии из давних предков, ищущих свое счастье 40 лет. Так много времени у него не было. В память пришел еще один реформатор, теска Владимир Святославович. И ведь всего-то за короткий срок и дружину в Днепре окрестил в христиан и правила новые привнёс в управление! А символы новой власти до сих пор сияют куполами и золотом интерьеров.

И решил Владимир символом управления сделать «Замок хрустальный». А поскольку денег было в обрез, то поместил его прямо у себя во дворце. Так и появился символ «новой влады» — Хрустальный замок. Все в нем было прозрачно и сияло светом, встречают входящих молодые девицы с бейджиками, провожают в «светлицы» чиновников. А на стенах не иконы, а цифровые панели с информацией. Всяк входящий проникается уважением к «новой владе» и понимает ее могущество и уважение к нему, рядовому горожанину.

А еще Владимир решил пересадить чиновников с коней многосильных на велосипеды(многие горожане тоже за это)!

Власть в прозрачных офисах не новость. Грузины, например, для этого денег не пожалели. Их стеклянный куб наряду с новыми реформами закрепляет новый образ «прозорой влады». Можно для тех, кто еще не освоил эту технологию или средств на «Замок хрустальный» не хватает – начать с кабинета мэра. Причем прозрачной сделать ту часть стены, которая на площадь выходит! Интересно, а готов ли кто-то на такое решение?

Можно было бы признать Владимира лучшим мэром на Украине по внедрению e-Government, но мне бы хотелось вспомнить десятку лучших мэров мира http://www.the-village.ru/flows/people-talking/posts/105265-mayors

И прежде всего: МАРТИН О’МЭЛЛИ — Создателя электронной компьютерной системы властей в Балтиморе.

 

Возраст: 47 лет

До мэрства: музыкант, полицейский

Время работы: два срока — с 1997 по 2007 год

«Мы ушли от старой системы, которая покровительствует политике, к новой, которая показывает реальные результаты того, что сделано»

   «Лучший молодой мэр страны» — так охарактеризовал журнал Esquire нового мэра Балтимора в 2002 году. Кроме молодости у О’Мэлли было еще кое-что — желание сделать взаимодействие власти и народа непосредственным.

В первый год работы на посту мэра О’Мэлли усовершенствовал систему по сбору статистики. Новая программа получила название CitiStat. Через нее можно было контролировать все ключевые инфраструктурные процессы в городе: учреждения, общественные работы, вопросы аренды недвижимости, транспорт и полицию. Благодаря CitiStat оценка работы городской администрации проходит каждые две недели. Одна компьютерная программа сохранила городу 100 миллионов долларов и сделала жизнь горожан счастливее. По статистике, за время использования программы уровень прогулов в администрации уменьшился в два раза, сверхурочные городских служащих сократились. За свое изобретение О’Мэлли получил приз от Гарвардского университета.

Сегодня О’Мэлли работает на новом посту — он губернатор штата Мэриленд.

По своим наблюдениям хочу отметить, что в городах, которые на Украине ставят в пример по внедрению электронного управления, мэры на последних выборах набрали подавляющее большинство голосов 70-80%. Какая тут связь? Или Внедрением достижений IT занимаются мэры, имеющие подавляющий авторитет избирателей, или электронное управление так сильно добавляет авторитет мэру?!

Глава 4. Наше время, проекты пилотные.

И снова приходят в голову аналогии, например 50-летней давности на родине пороха, шелка, бумаги… и стране Большого скачка (кит. 大跃进/大躍進, пиньинь Dàyuèjìn). Серьезное отставание Китая в промышленной сфере надо было как-то ликвидировать. Ликвидировать отставание как предлагали специалисты было долго и дорого, да у них и не спрашивали… Дальновидный Мао Цзэдун обосновывал политику Большого скачка при помощи марксистской теории производительных сил.

Одной из составляющих Большого скачка была Малая металлургия — кампания по организации повсеместного производства стали в Китае с целью быстрой индустриализации страны. Кампания была ключевой составной частью пятилетки Большого скачка 1958—1963. Причем опыт стран прошедших путь индустриализации не привлекался. Предполагалось поднять экономику только на трудовом энтузиазме. Строились планы, как «догнать и перегнать» развитые страны, при этом производство стали считалось ключевым показателем. Для ориентира была выбрана Великобритания, догнать которую предстояло за рекордные сроки.

И снова приходят в голову аналогии, например 50-летней давности на родине пороха, шелка, бумаги… и стране Большого скачка (кит. 大跃进/大躍進, пиньинь Dàyuèjìn). Серьезное отставание Китая в промышленной сфере надо было как-то ликвидировать. Ликвидировать отставание как предлагали специалисты было долго и дорого, да у них и не спрашивали… Дальновидный Мао Цзэдун обосновывал политику Большого скачка при помощи марксистской теории производительных сил.

Одной из составляющих Большого скачка была Малая металлургия — кампания по организации повсеместного производства стали в Китае с целью быстрой индустриализации страны. Кампания была ключевой составной частью пятилетки Большого скачка 1958—1963. Причем опыт стран прошедших путь индустриализации не привлекался. Предполагалось поднять экономику только на трудовом энтузиазме. Строились планы, как «догнать и перегнать» развитые страны, при этом производство стали считалось ключевым показателем. Для ориентира была выбрана Великобритания, догнать которую предстояло за рекордные сроки.

По демонстрационным образцам объяснялось, что результат такой переработки — высококачественная сталь (но, по всей вероятности, заключительные стадии металлообработки были сделаны где-то в другом месте). Мао пришёл в восторг: стало ясно, что такие печи вполне под силу народным коммунам в пригородах. Так на основании пилотных проектов повсюду стали строиться мастерские по производству стали из руды. В соответствии с директивами Партии, народным коммунам поручалось строить малые доменные печи из глины и топить дровами. Рабочих набирали из близлежащих деревень. Так пилотные проекты «положили начало индустриализации» в Китае.

Идея «Большого скачка» или «Малой автоматизации управления» приходит тогда, когда не делать шаги в этом направлении уже нельзя, а конкретные пути не согласованы! Поэтому и денег на это нет. На ум приходит идея народной стройки. Бросается лозунг без технологической и денежной поддержки.

По демонстрационным образцам объяснялось, что результат такой переработки — высококачественная сталь (но, по всей вероятности, заключительные стадии металлообработки были сделаны где-то в другом месте). Мао пришёл в восторг: стало ясно, что такие печи вполне под силу народным коммунам в пригородах. Так на основании пилотных проектов повсюду стали строиться мастерские по производству стали из руды. В соответствии с директивами Партии, народным коммунам поручалось строить малые доменные печи из глины и топить дровами. Рабочих набирали из близлежащих деревень. Так пилотные проекты «положили начало индустриализации» в Китае.

Идея «Большого скачка» или «Малой автоматизации управления» приходит тогда, когда не делать шаги в этом направлении уже нельзя, а конкретные пути не согласованы! Поэтому и денег на это нет. На ум приходит идея народной стройки. Бросается лозунг без технологической и денежной поддержки.

Когда мы говорим о построении чего-либо, то следует рассматривать, по крайней мере, два подхода: метод пчелы и метод архитектора. В первом случае, что бы пчела ни делала, всегда получаются соты! Во втором случае в той или иной мере детализации сперва представляется все здание с фундаментом, коммуникациями(интерфейсами), этажами, переходами, средствами защиты(от пожара, дождя и грозы).

Желание сделать все быстро и дешево приводит к разработке сайтов. Раз все в итоге отображается сайтами, то и делать начинают с сайта мэра и пр. Что там должно быть? Общественная приемная? Пожалуйста! Предоставление услуг? Бога ради…! Причем программисты, как правило, в этом случае исключают насколько это возможно процесс программирования. Просто берется в качестве основы существующий сайт и меняются фотографии, имена, названия колонок, пунктов меню.… Все электронное управление готово! Даже оказание услуг можно на подобных сайтах увидеть. Технология обработки при этом ни сколько не изменилась, она так и осталась ручной! Распечатки с обращениями в виде длиннющих «портянок» приносятся на стол мэру и далее как обычно.. На технологию обработки такая автоматизация не повлияла, зато о сайте можно отрапортовать и доже доложить на конференции, как достижение.

Иллюстративность такого подхода не только «не мешает», но откровенно вредит и дискредитирует сам принцип автоматизации. Это как проект здания начать строить с кабинета руководителя на третьем этаже, когда нет ни крыши, ни первых двух этажей, ни фундамента в виде безбумажного документооборота и внутреннего сайта управления. Это подход пчелы, к сожалению встречающийся довольно часто!

В каком-то смысле проектирование электронного правительства было сделано в Постановлении правительства РФ № 451 от 08.06.11

View more documents from tibid

Как любое аналогичное Постановление оно со временем «обрастет» дополнениями, протоколами и договоренностями, которые могу в корне его изменить. Раз дело касается IT сферы, не лучше бы его поместить в интернете и моделировать изменения и уточнения по принципу, скажем, Википедии? ))

Заключение

Ни «Хрустальные замки» ни пилотные проекты не продвинули дело к новому качеству. В пояснению причин этого хочется привести слова Президента Украины, сказанные 6 апреля 2011 г.: «Я вижу причины низкой эффективности в том, что далеко не во всем власть и общество были готовы к предложенным изменениям, бюрократизированная государственная машина, которая выживала при любой власти, по инерции пытается сохранять свои привычные механизмы управления, свои административные возможности и коррупционные схемы теневого заработка», Это во-первых! Во-вторых концептуальная проработка темы зашла в тупик из-за особого мнения лиц, причастных к ее обнародованию, как единой. И, наконец, особой мотивации нет в достижении реальных перемен! Т.е. мотивация делать есть, но мотивации сделать – нет! Причем делать желательно «малой кровью», без существенных финансовых вложений – это оправдание на не достижение результата! А меж тем в Эстонии вложения в e-Goverment окупились за 14 месяцев!

А теперь попробуем поставить по приоритетам необходимые условия успешного внедрения электронного управления. Это логично хотя бы для того, чтобы определить зависимость

Во-первых, начало работ по внедрению электронного управления не стоит даже планировать без ЛИЧНОЙ заинтересованности первого лица и понимания смысла перемен. Дело не в том насколько часто оно(лицо) использует в своих речах призывы к переходу на новые технологии в управлении. Чаще всего его и старые технологии устраивают, прежде всего потому, что они работают.

Во вторых непременно у первого лица должен быть АВТОРИТЕТНЫЙ консультант, который бы мог давать рекомендации на темы оптимальной структуры и состава управления и контролировать ход изменения. Он должен быть специалистом IT. Даже если первое лицо само является специалистом в обозначенных сферах, такая должность нужна, поскольку первому лицу не будет времени заниматься этим скрупулезно. А скрупулёзность здесь ой как нужна, даже потому, что ошибки стоят очень дорого. Слово авторитетный, предшествующее слову консультант, прежде всего, означает не столько, чтобы с его мнением считались, столько то, чтобы за его мнением обращались. На территории СССР таких мало немного, но там где они работали уровень управления приводили в пример!

В третьих уровень понимания электронного управления всеми чиновниками от первого до последнего должен быть! Смысл необходимого качества компьютерная грамотность формально не определен!

А теперь давайте поставим приоритеты по важности и временной последовательности. Очевидно, это должно быть представлено как: 3-2-1. Имхо!

Как можно представлять в связи с этим период предшествующий сегодняшнему? Просветительская деятельность привело до использования терминологии, но это и все! Не поэтому ли все работы по электронному управлению скорее выглядят как миражи, лишь внешне напоминающие настоящие перемены, когда:

  • чиновник не требует «лишних» документов и справок, а получает их через тот же интернет у государственных органов без проволочки и волокиты
  • все документы проходят через сеть без потерь и бумажных копий
  • исключены ненужные уровни чиновников
  • у чиновника на столе лишь клавиатура и монитор компьютера и решения принимаются через минуты, а не через дни, месяцы…
  • и т.д. и т. п.
Реклама

16 Responses to Как казаки e-Government делали (Обновленное)

  1. ehronika says:

    Лидеры электронного управления в Украине отрываются все больше! Кто следует за ними?

    Читать:
    Революция городского масштаба. Мэр Винницы превратил постсоветский чиновничий аппарат города в муниципальную службу западноевропейского образца
    http://korrespondent.net/business/economics/1273438-korrespondent-revolyuciya-gorodskogo-masshtaba-mer-vinnicy-prevratil-postsovetskij-chinovnichij-apparat
    и еще:
    http://blogs.korrespondent.net/journalists/blog/ivannakobernik/a46761

  2. Артем Серенок says:

    Спасибо. Очень интересная подача мыслей про «розбудову е-уряду» в Украине. Хочу предложить Вам для прочтения статью про е-Эстонию, как реплика-комментарий почему в Украине ничего не выходит с э-правительством http://crps.sumynews.com/publications/item/119-e-stoniya-v-2011-roczi-pershoyu-v-sviti-dozvolyla-golosuvannya-z-mobilnogo-telefonu.html На мой взгляд автор статьи в своем резюме очень точно охарактеризовал причины наших недостижений в мегапафосном проекте «розбудова е-уряду в Україні».

    • ehronika says:

      Спасибо Артем, что откликнулись.
      Мы то как раз и хотели «вскалапуцать» внешне ровный поток речей о необходимости…, о целесообразности…, о достигнутых успехах…!
      Помню, мне попадалось такое сравнение предназначение менеджера и директора: менеджер, засучив рукава, с мачете в руке, прорубая дорогу в джунглях проблем, ведет коллектив за собой к заветной цели… А директор — это тот, кто залез на высокое дерево и сверху кричит: «А мы не туда идем, надо совсем в другую сторону идти…»
      Статья, в этом смысле, — это предложение к попытке посмотреть на все сверху. А посмотрев — аналогии напрашиваются сами собой.
      Опыт Эстонии не единственный для рассмотрения, но ничего нельзя позаимствовать один к одному…. уже нельзя!

  3. ehronika says:

    Относительно опыта Прибалтики я тоже в сомнениях… Во-первых сами эстонцы весьма активно и настойчиво отстаивают свое первенство и приоритеты в e-Gov, например на последнем Международном научном конгрессе по развитию информационно-коммуникационных технологий и информационного общества в Украине(17-18 ноября 2011 года), где я выступал по теме: «Проблемы муниципального электронного управления», тоже был доклад о достижениях Эстонии в e-Gov. У меня вопрос не в том, кто впереди. Вопрос — как можно использовать опыт лидеров? Как обойти страстное желание построить «соломенный самолет» и отрапортовать о видимом сходстве?
    Тоже самое касается и опыта Винницы. А может эти проекты и не предусматривают клонирования? Может сегодня надо искать собственный путь? Тогда подобное навязывание чужого опыта лишь уводит от результата! Не торопитесь с поспешным ответом… )))
    во-вторых, проект предполагаемый для распространения, должен быть соответствующим образом спланирован! Кто это должен курировать? Может национальный центр электронного управления?

  4. rmx says:

    напрашивается вывод что для решения проблемы достаточно начать привлекать специалистов из сферы внедрения ERP

    • ehronika says:

      ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — это интегрированная система на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия.
      В этом смысле, конечно, стоило бы использовать и специалистов ERP.
      Вообще подход E-Gov это рассматривать власть, как предприятие по оказанию услуг населению и бизнесу. В период использования термина АСУ, ОГАС иначе было. Кто прав?

      • Атон says:

        Автоматизированные системы управления государством все равно будут реализовываться и тут возможны два подхода:
        1. Западная модель E-gov: Электронное правительство — интернет-страничка с гос. услугами онлайн. В данной модели государство это только ограниченный набор услуг, а остальным занимаются транснациональные корпорации и мировые финансовые центры по собственному произволу. Т.е. государственность — всего лишь вывеска, основные плановые решения о планах для экономики государства принимаются заграницей.
        2. Наша родная модель АСГУ: Система планирования экономикой государства соединенная с отраслевыми и региональными системами планирования и в нижнем звене автоматизированные системы управления на производствах(уровень ERP ). Это и есть АСГУ(проект Глушкова), но требуется от каждого гражданина понимание общих принципов функционирования этой системы. АСГУ — автоматизированная система государственного управления вполне возможна как некая программа, которая расчитывает определенные краткосрочные и долгосрочные экономические планы. Работает она в имитационном режиме для расчета последствий тех или иных решений. Как базис в ней используется уровнения межотраслевого баланса Леонтьева. Для составления планов используется симплекс метод для поиска оптимального решения(в отраслях и производствах используются другие оптимизационные методы для транспортных, технологических и т.д.задач).

      • rmx says:

        ага, ключевая фраза — «ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия»

        если добавить предприятие-монополист, то можно привлекать и специалистов из австрийской школы экономики)

  5. ehronika says:

    Относительно Западной модели, весь акцент ее направлен на «электронную демократию». При внедрении e-Gov речь идет о компонентах: 1) обращения граждан; 2) предоставление услуг. Во всяком случае на это напирают и ссылаются.
    Действительно, это самые заметные широким массам электората реформы. Их можно сделать быстро и получить дивиденды…
    Компонента «электронное управление» — поприще специалистов! Из общедоступного, разве что, электронный документооборот.
    В этом изложении e-Gov имеет «попсовый», но иллюстративный по сути вид. Для многих чиновников он то как раз и удобен. Я думаю, еще много копий будет сломано на этой битве.
    Нельзя сказать, что это единственный подход и единственное мнение. Еще живо то поколение, которое наблюдало, а может и участвовало в рождении принципов(концепции, как сейчас модно выражаться) Общегосударственной автоматизированной системы ОГАС. Есть сайт http://ogas.kiev.ua , готовится к запуску журнал «Кибертония», проходит семинар каждую вторую среду месяца «Проблемы становления и развития информационного общества». Душой и двигателем этого движения является дочь академика Глушкова В.М.).

    Я полагаю, Антон, что наши мнения схожи. Подключайтесь к нам, Присылайте статьи, пишите комментарии… Это относится ко всем неравнодушным в деле внедрения e-Government(ОГАС, АСУ…)

    «ОГАС не командует экономикой, а лишь командует потоками информации о состоянии экономики.»
    В.М. Глушков

    • Атон says:

      >>>Относительно Западной модели, весь акцент ее направлен на «электронную демократию». При внедрении e-Gov речь идет о компонентах: 1) обращения граждан; 2) предоставление услуг. Во всяком случае на это напирают и ссылаются.
      ——————————————
      1. У этих двух пунктах есть интересная подоплека. Основная жалоба населения — Жалоба населения №1 = постоянно опускающийся уровень жизни(опережающий рост уровня цен по отношению к росту уровня зарплат). По этой жалобе государство никаких действий принять не сможет т.к. никаким образом не контролирует уровень цен. Нет даже никаких правовых механизмов и только как атавизм, фиксированы цены на несколько наименований хлебной продукциии, где государство компенсирует затраты производителям. Проблема №2 это поблемы касающиеся инфраструктур в предельно широком спектре (жилье, дороги, канализации, тепло-, элетросети, связь и т.д.). В этом пункте государственность тоже добивается полного неучастия(облэнерго уже давно в частных руках, укртелеком уже не гос.предприятие. укрЖД скоро выпотрошат и продадут, вопрос о приватизации метрополитенах давно стоит). Какую либо отвественность за обслуживание жилого фонда государство тоже с себя снимает с помощью всяких ОСМД и т.д.
      2. А теперь возвращаемся к компоненту 1 Обращения граждан => и получаем ответ на большинство запросов граждан «Ваше обращение было принято. Ни чем не можем помочь». Компонент 2 Предоставление услуг = Предоставление виртуальных услуг т.к. в реальном секторе экономики государство не имеет никаких прав. Чисто виртуальная Украина с виртуальными гражданами.
      3. Я был на конференции 18 ноября. Ваш доклад был одним из самых интересных.
      ——————————————-
      >>>Действительно, это самые заметные широким массам электората реформы. Их можно сделать быстро и получить дивиденды…
      ——————————————-
      1.Народу Укарины подсунут электронную дурилку под видом прогресса и «формирования информационного общества». Так, в свое время, мы догоняли и перегоняли запад в производстве и обороноспособности, участвовали в космических войнах и т.д. Нам постоянно подсовывают тупиковые проекты, чтобы отнять у нас время, разбазарить ресурсы и пустить на ветер наши созидающие способности. Нынешняя дурилка на много инетереснее — постиндустриальное информационное общество. Интеллигенция потирает ручки, наконец-то, прийдет их власть — власть знающих меритократия и уж уважат многомудрую публику статусом и почетом. А на самом деле, миф «информационного общества» нужен только для окончательного и безповоротного уничтожения остатков реального сектора Украины. Интеллегенцию используют для этого и будет она носиться с электронной демократией, как на западе, и планами по созданию большей части ВВП в сфере информационных технологий(никто не позволит занять это жирное место т.к. для выбивания лицензионных платежей нужен сильный океанский флот и возможность провести полноценную наземную оперерацию над неплательщиками, чтоб боялись и платили), как дурак с писанной торбой.
      2. Но в стране есть прослойка людей, которые от этого только выиграют. Ведь можно будет продать лицензий государству ещё на пару десятков миллионов долларов.
      http://world.comments.ua/2010/11/11/208817/dolg-ukraini-pered-microsoft.html

      • ehronika says:

        Я в таких случаях пытаюсь сохранить оптимизм. Попробуйте, Атон, медитации ))) Например на тибетских чашах ))) Мне помогает ))

  6. Атон says:

    >>>Общегосударственной автоматизированной системы ОГАС. Есть сайт http://ogas.kiev.ua , готовится к запуску журнал «Кибертония», проходит семинар каждую вторую среду месяца «Проблемы становления и развития информационного общества».
    ———————————-
    С интересом изучаю наследие Глушкова(Основы безбумажной информатики). Но надо учесть что:
    1. теперь другая социально-экономическая формация
    1.а. невозможно прямых спусков планов с отраслевого министерства предприятию
    1.б. каждое предприятие пытается предоставить минимум информации о своей деятельности
    1.в. информация предоставляемая предприятием искажена для того, чтобы показать что предприятие ещё больше налогов заплатить не может (налоговые оптимизаторы постарались)
    2. научно-техничесикй прогресс принципиально не прогнозируем, поэтому в планах его не учтешь. а Глушков пытался его вписать в планы.

    • ehronika says:

      Мир меняется, это точно! Но и Колесо изобретать стоит ли!!! Кстати о плановости. Это миф, что Запад живет в свободном рынке без планов. У них есть планы, и очень авторитетные планы!

  7. Атон says:

    http://watcher.com.ua/2011/12/07/kyyiv-zaplatyt-microsoft-85-mln-hrn-za-elektronne-vryaduvannya/
    Как-будто в подтверждение моих слов сегодня появилась новость.
    Распил&Откат на 85 млн грн от щедрого сердца родной майкрософтушке.

    • ehronika says:

      Видите, Атон, Вы также, как и я, обеспокоены…Странная ситуация! Кто поставит диагноз? Украина одновременно подписывает многомиллионные контракты с Microsoft на создание e-Gov в Киеве и Днепропетровском регионе и утверждает программу перехода на свободное(бесплатное) программное обеспечение. Я как раз размышлял об этом, когда писал http://wp.me/pVJkc-iM

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: